Недавно на Форуме благотворителей и меценатов Forbes Congress мы обсудили тему антикризисного управления устойчивых НКО во время пандемии. Но организации регулярно сталкиваются с кризисами, а не только во время больших потрясений.


О том, как самостоятельно поставить своей организации диагноз «кризис», рассказала председатель управляющего совета и учредитель фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова на своем выступлении на третьем модуле МШПФ 3.0.

По мнению Татьяны, у кризиса может быть три причины:


1. Кризис стратегии
Когда не сформулирована миссия, наши решения не отвечают миссии, миссию не разделяет команда, свое видение навязывают стейкхолдеры и т.д.

2. Кризис программ

 

Когда вы сомневаетесь в эффективности своих решений и в том, что достигнете с их помощью своей миссии

 

3. Кризис операционной деятельности

 

Когда уходит основатель, сменяется директор или возникает дефицит финансирования и проблемы с процессами

 

Важно понимать, что кризис — это нормально, ведь без него не бывает развития. Главное — поступательно решать проблему, иначе она будет тормозить ваш прогресс в будущем.

 

12 апреля 2021

Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в vk
VK
Поделиться в odnoklassniki
OK
rect4549

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ,

чтобы первым получать новости школы

и анонсы семинаров