Навык управления командой — один из основополагающих для руководителя НКО, который напрямую влияет на результат работы всей организации.

 

На курсе для лидеров НКО мы уделяем большое внимание этому направлению. В ближайших постах мы расскажем о выступлениях наших экспертов, которые учили студентов МШПФ 4.0 взаимодействовать со своими командами эффективно. И начнем с эксперта по организационному развитию, трансформации и изменениям Татьяны Архаровой!

 

Татьяна познакомила студентов с уровнями мышления в организации и проблемах управления, а также рассказала о модели “правильной иерархии”, которая представляет собой пирамиду из нескольких уровней — каждый из них рассчитан на разный горизонт планирования задач. Каждый уровень зависит от людей и чем он выше, тем меньше в нем участников. Делимся советами Татьяны в карусели.

Навык управления командой — один из основополагающих для руководителя НКО, который напрямую влияет на результат работы всей организации.

 

На курсе для лидеров НКО мы уделяем большое внимание этому направлению. В ближайших постах мы расскажем о выступлениях наших экспертов, которые учили студентов МШПФ 4.0 взаимодействовать со своими командами эффективно. И начнем с эксперта по организационному развитию, трансформации и изменениям Татьяны Архаровой!

 

Татьяна познакомила студентов с уровнями мышления в организации и проблемах управления, а также рассказала о модели “правильной иерархии”, которая представляет собой пирамиду из нескольких уровней — каждый из них рассчитан на разный горизонт планирования задач. Каждый уровень зависит от людей и чем он выше, тем меньше в нем участников. Делимся советами Татьяны в карусели.

 

Лекция запомнилась нашей группе множеством инсайтов, и вот лишь часть отзывов о ней:

 

💭 «Структура, описанная Татьяной, открыла мне новую точку зрения. Она объясняет, почему мы внутри команды не всегда понимаем друг друга, когда пытаемся обсудить изменения с длинным горизонтом планирования»

 

💭 «Было полезно увидеть разные уровни, понять, почему человек из одного уровня не должен и не может решать задачи другого уровня и что нельзя сочетать все уровни в одном сотруднике. Стало понятно, почему некоторые не могут вдохновенно работать над проектами и нуждаются в целях на 1/3/6 месяцев»

 

Спасибо Татьяне за этот тематический блок, который позволил руководителям выделить сильные стороны у себя и своей команды, чтобы в будущем опираться на них!

Лекция запомнилась нашей группе множеством инсайтов, и вот лишь часть отзывов о ней:

 

💭 «Структура, описанная Татьяной, открыла мне новую точку зрения. Она объясняет, почему мы внутри команды не всегда понимаем друг друга, когда пытаемся обсудить изменения с длинным горизонтом планирования»

 

💭 «Было полезно увидеть разные уровни, понять, почему человек из одного уровня не должен и не может решать задачи другого уровня и что нельзя сочетать все уровни в одном сотруднике. Стало понятно, почему некоторые не могут вдохновенно работать над проектами и нуждаются в целях на 1/3/6 месяцев»

 

Спасибо Татьяне за этот тематический блок, который позволил руководителям выделить сильные стороны у себя и своей команды, чтобы в будущем опираться на них!

Поделиться в email
Email
Поделиться в odnoklassniki
OK
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в vk
VK
Поделиться в email
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в twitter
Поделиться в telegram
Поделиться в vk
rect4549

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ,

чтобы первым получать новости школы и анонсы семинаров




    Cогласен(а) на обработку персональных данных.


    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав чашку.