Навык управления командой — один из основополагающих для руководителя НКО, который напрямую влияет на результат работы всей организации.

На курсе для лидеров НКО мы уделяем большое внимание этому направлению. В ближайших постах мы расскажем о выступлениях наших экспертов, которые учили студентов МШПФ 4.0 взаимодействовать со своими командами эффективно. И начнем с эксперта по организационному развитию, трансформации и изменениям Татьяны Архаровой!

Татьяна познакомила студентов с уровнями мышления в организации и проблемах управления, а также рассказала о модели “правильной иерархии”, которая представляет собой пирамиду из нескольких уровней — каждый из них рассчитан на разный горизонт планирования задач. Каждый уровень зависит от людей и чем он выше, тем меньше в нем участников. Делимся советами Татьяны в карусели.

Лекция запомнилась нашей группе множеством инсайтов, и вот лишь часть отзывов о ней:

💭 «Структура, описанная Татьяной, открыла мне новую точку зрения. Она объясняет, почему мы внутри команды не всегда понимаем друг друга, когда пытаемся обсудить изменения с длинным горизонтом планирования»

💭 «Было полезно увидеть разные уровни, понять, почему человек из одного уровня не должен и не может решать задачи другого уровня и что нельзя сочетать все уровни в одном сотруднике. Стало понятно, почему некоторые не могут вдохновенно работать над проектами и нуждаются в целях на 1/3/6 месяцев»

Спасибо Татьяне за этот тематический блок, который позволил руководителям выделить сильные стороны у себя и своей команды, чтобы в будущем опираться на них!