«Необходимо по каждому проекту и программе ставить конкретные цели, которые превращаются в индикаторы и измерения. Если вы не можете описать результат так, чтобы его измерить, это означает, что вы не сможете контролировать процесс. Иногда нужно честно себе признаться, что вы на определенном этапе не знаете, в чем измерить результат. В таком случае, вы можете сделать предположение, основанное на опыте или гипотезе. Начать с простого — с миссии. Что именно ваша организация пытается добиться? Какая цель у конкретной программы? Дальше напишите цепочку причинно-следственных связей от ресурсов к процессу, промежуточным результатам, целям программы и, наконец, к стратегическому влиянию согласно миссии. К каждому из пяти этапов применимы свои плановые показатели, которые вы сами и ставите. Таким образом, проще оценить состояние программы, когда она уже вошла в этап реализации», — отмечает Елена.

В МШПФ преподают эксперты из бизнеса, НКО, государственного управления и других сфер. Благодаря их знаниям и экспертизе, наши студенты находят ответы на многие вопросы, которые возникают при управлении благотворительной организацией и определении ее главных целей. Кстати, адмиссия на четвертый поток МШПФ еще продолжается, а подать заявку на обучение можно здесь.

18 марта 2021