В течение трех модулей менеджеры НКО постигали науку управления проектами вместе с Оксаной Гайдаш, экспертом в области проектов и процессов. В опыте у Оксаны создание кафедры в Высшей Школе Экономики, объединение банков в ГК Открытие, а также развитие бизнеса в других финансовых институтах.

 

Благодаря курсу Оксаны группа МШПФ Менеджеры изучила основные характеристики и компоненты проекта, его жизненный цикл, фазы реализации, администрирование, различные методологии, а также познакомилась с элементами бизнес-процесса и философией Lean и Кайдзен, закрепляя полученные знания работой над практическим кейсами.

 

В карусели рассказываем, чем отличаются понятия «проект» и «процесс» — обязательно сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔖

 

По итогам домашнего задания (студентам нужно было составить дорожную карту запуска новой программы НКО) Оксана сформулировала несколько рекомендаций, которые пригодятся всем для подготовки проекта:

 

В течение трех модулей менеджеры НКО постигали науку управления проектами вместе с Оксаной Гайдаш, экспертом в области проектов и процессов. В опыте у Оксаны создание кафедры в Высшей Школе Экономики, объединение банков в ГК Открытие, а также развитие бизнеса в других финансовых институтах.

 

Благодаря курсу Оксаны группа МШПФ Менеджеры изучила основные характеристики и компоненты проекта, его жизненный цикл, фазы реализации, администрирование, различные методологии, а также познакомилась с элементами бизнес-процесса и философией Lean и Кайдзен, закрепляя полученные знания работой над практическим кейсами.

 

В карусели рассказываем, чем отличаются понятия «проект» и «процесс» — обязательно сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔖

 

По итогам домашнего задания (студентам нужно было составить дорожную карту запуска новой программы НКО) Оксана сформулировала несколько рекомендаций, которые пригодятся всем для подготовки проекта:

 

1️⃣ Максимально четко формулируйте цель. Чем отчетливее вы представляете результаты, тем проще сможете оценить его успешность

2️⃣ Не забывайте прописывать задачи (одна задача = описание одного действия)

3️⃣ Указывайте вехи: по завершению этапа, проверяйте достигли ли вы нужного результата

4️⃣ Делите работы по однотипным направлениям (создание команды, продукта, его внедрение, масштабирование, закрытие проекта)

5️⃣ При переносе сроков оценивайте их влияние на другие составляющие проекта

6️⃣ Определяйте ответственных для каждой задачи. Убедитесь, что они полностью понимают возложенные на них обязательства

 

Благодарим Оксану за вклад в развитие наших студентов, который позволит более системно строить свою работу и помогать большему числу благополучателей!

1️⃣ Максимально четко формулируйте цель. Чем отчетливее вы представляете результаты, тем проще сможете оценить его успешность

 

2️⃣ Не забывайте прописывать задачи (одна задача = описание одного действия)

 

3️⃣ Указывайте вехи: по завершению этапа, проверяйте достигли ли вы нужного результата

 

4️⃣ Делите работы по однотипным направлениям (создание команды, продукта, его внедрение, масштабирование, закрытие проекта)

 

5️⃣ При переносе сроков оценивайте их влияние на другие составляющие проекта

 

6️⃣ Определяйте ответственных для каждой задачи. Убедитесь, что они полностью понимают возложенные на них обязательства

 

Благодарим Оксану за вклад в развитие наших студентов, который позволит более системно строить свою работу и помогать большему числу благополучателей!

Поделиться в email
Email
Поделиться в odnoklassniki
OK
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в vk
VK
Поделиться в email
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в twitter
Поделиться в telegram
Поделиться в vk
rect4549

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ,

чтобы первым получать новости школы и анонсы семинаров




    Cогласен(а) на обработку персональных данных.


    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав ключ.