Завершаем цикл постов о работе в команде рассказом о выступлении коучей Executive & Team Development GROUP Юлии Полторацкой и Веры Филатовой.

Как не стать руководителем, от которого уходит команда? Где та черта, ниже которой лидер не должен опускаться? Что такое токсичный стиль управления? На эти вопросы студенты МШПФ 4.0 искали ответы вместе с нашими спикерами.

Юлия и Вера поделились статистикой увольнений и их глубинных причинах, а также выделили типы поведения руководителя, которые могут стоить ему карьеры. Советы, которые помогут выявить тревожные звоночки и проработать проблему, а также чек-лист токсичного лидера ищите в карусели.

По итогам лекции группа прошла тест Эндрю Шмидта на токсичность руководителя. Для многих студентов выступление коучей открыло глаза на собственные «точки роста»:

💭 «Обнаружила во многих моментах свои недостатки. Я отпустила ситуацию со своим бывшим токсичным шефом и мне стало легче. Нашла себя во многих стилях руководства и намерена работать над собой»

💭 «Отдельным удовольствием было осознать, что я могу не заставлять себя работать с теми людьми, кто приносит больше негатива, чем позитива»

💭 «Открытием стало то, что на увольнении в 10 раз чаще, чем недовольство финансами, влияет стиль руководства. Люди сами выбирают в качестве лидера нарцисса или параноика, так как они дают чувство защищенности»

💭 «В очередной раз убедился в своей токсичности. Отметил свои косяки. Начну с ними работать!»

Благодарим спикеров за их время и вклад в развитие профессиональных навыков наших студентов! Надеемся, команды лидеров НКО будут только укрепляться благодаря знаниям, которые они получили в МШПФ.