Недавно на Форуме благотворителей и меценатов Forbes Congress мы обсудили тему антикризисного управления устойчивых НКО во время пандемии. Но организации регулярно сталкиваются с кризисами, а не только во время больших потрясений.
О том, как самостоятельно поставить своей организации диагноз «кризис», рассказала председатель управляющего совета и учредитель фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова на своем выступлении на третьем модуле МШПФ 3.0.
По мнению Татьяны, у кризиса может быть три причины:
1. Кризис стратегии
Когда не сформулирована миссия, наши решения не отвечают миссии, миссию не разделяет команда, свое видение навязывают стейкхолдеры и т.д.
2. Кризис программ
Когда вы сомневаетесь в эффективности своих решений и в том, что достигнете с их помощью своей миссии
3. Кризис операционной деятельности
Когда уходит основатель, сменяется директор или возникает дефицит финансирования и проблемы с процессами
Важно понимать, что кризис — это нормально, ведь без него не бывает развития. Главное — поступательно решать проблему, иначе она будет тормозить ваш прогресс в будущем.
12 апреля 2021
ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ,
чтобы первым получать новости школы
и анонсы семинаров